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做成一件事,業務專長重要還是技術專長重要?有業務專長的人,懂得利用好技術比較簡單;但對技術專長的人,要懂得做好業務,就必須是轉型了。我不覺得移動會因為支付一事轉型,畢竟其核心業務是通信。類似的事情,在通信領域里也發生過,廣電和電力都曾想進入通信領域分一杯羹,理由也同出一轍:我的入戶率最高,我最容易掌握終端,自然必勝。結果,呵呵,勝者還是那幾個傳統的電信企業,而電力和廣電都不能或未能轉型,失敗也是自然。
那些鄙視政府管制的人也不要過於激憤,適度准入門檻對維持整個行業的利潤有利,長遠看是有利於行業健康發展的。這個題目過大,這裡就不展開了。
作為本領域的consultant和老兵,我奉勸移動:做好通信服務這個主業,不要妄動不屬於自己的蛋糕,你不開放加密等技術給銀聯自然會有其他運營商開放,勢必造成別人合力打你的局面,很被動;建言銀聯:過於強大的先天優勢,通常會造就失敗者,居安思危,不是老生常談。 |
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