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本帖最后由 kele_nationz 于 2012-8-24 09:39 编辑
我一直觉得运营的拓展,不该操之过急。
我发现移动最早的运营,其实就是把你消费的额度作为积分返利。
返利的方法有很多,比如返还话费、返回某些实物礼品。
这些礼品又可以拓展新的商圈。
其实一卡通最普通的用户,最根本的需求就是公交应用。
那么中间有些东西也是值得我们思考的,比如是不是可以借用某个第三方平台,网上充值?
传统的一卡通,是不记名的,这是为了减少维护的麻烦,事实上,这是非常短视的行为。
如果记名,每个持卡者都是我们可以统计的活跃用户。
比如说,每年消费额可以作为积分。
我们拿出一部分来做返利,那么返利的商品,比如日用化工,是不是可以找厂家合作?
如果一卡通的覆盖率足够高,我们会成为渠道商的一份子,二线的日用品厂商也需要和我们合作。
当然,作为产品的规划者,能给大家便捷的服务,也是我们对社会的贡献和责任。
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