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2贝壳
pos代理,路在何方?
痛:银联在全国大力实施约束商户,追偿金额达3.56亿。某机构代理商罚款最高者20万/月,你罚了多少?
惨:央行处罚,四家机构退出多省业务,几十万商户面临关停处理,你占了多少?
苦:据传,再查四家,央行方面已经圈定了4家,第二批检查名单,XX、XX等均列其中,你是不是其中一家?
酸:5个月未发分润,POS代理血泪控诉某支付机构。某支付机构代理商拖欠二级代理分润引发拉横幅抗议,离你还有多远?
从预授权事件,再到行业整顿,银联大规模追偿,机构退出部分省市……一系列的事情,似乎证明这个行业正被阴霾所笼罩,很多人说这是行业发展的必经之路,在最初的野蛮增长之后,即将迎来规范化的发展。但从最新的状况来看,似乎有着太多的人埋尸荒野,做着巨大的牺牲!如何度过这个“寒冬”,让自己站到最后,去迎接那没有的春天?广大的POS代理,路在何方?
在如今这样的情况下,很多大代理很“明智”的选择了自做平台,接上几个通道,做个系统,联合几家同行,自己做起了“上家”,这样就真的很保险?有甚者自己做资金清算……只能说明你真的很胆大!我想问问?你真的足够专业?你真的可以把握好“法度”?预授权事件,连银联都没能避免,你能?伪卡,恶意拒付,调单……都能处理好?风控、合规、运营……都有足够的人才储备?没有牌照,真不受监管?
当然有些同仁选择了多拿几个代理权,这家政策不好了,就走那一家,这家追偿了一到另一家,貌似随时都能满足商户需求,保证机器永不停机。但是市场上每家的代理费最少的也得5万,有的甚至还要加盟费,还有的只能是市代,拿个四家代理你起码得30万。好吧,你可以说你有钱,但是你千万别忘记了,虽然是保证金,可几乎退不了的?那你什么时候能把这30万挣回来?四个平台,交换使用,如何管理?资料如何保存?代理分润怎么样清清楚楚?机器每换一个平台,都要灌一次程序,成本谁来出?内部如何管理?每家的标准都不一样,你的录单人员如何随意转换?
那可如何是好?
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对策总是跟着政策走的,创新总是跟着需求走的,发展总是跟着市场走的,代理总是跟着利益走的,路就在脚下。
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