大家讨论一下，如果取得支付业务许可证后，你将如何将其效用发挥极致？

weiliang0918

央行规定：支付机构不得转让、出租、出借支付业务许可证。如果你公司取得该证后，如何利用它做大做强？

fuxingang01

回复 weiliang0918 的帖子

战略层面：并购、合作并举
战术层面：积极拓展传统资金密集型行业、新消费型领域和跨国交易领域
战役层面：技术推动为主，产品推动为辅

达文西

有证无证不影响原有的公司战略，顶多加一条收购无牌企业

zhanglei

并购重组呗，大家可以套现了~

hrmyqf

战略 战术都不错啊。。。
战役上个人认为产品为主吧，尤其是区别传统互联网支付的其他非金融支付业务的差异化产品非常关键。现在技术上能满足需要，先做好产品，占领市场先机为重。

jack.wang

兼并重组。

zlfboyce

垄断线上线下行业

jimlulu

我个人认为在中国任何事情都要符合中国的国情，政策也是，合理的部分会得到积极发扬，不合理的地方，甚至阻碍这个行业发展的部分会被大家用各种策略搭擦边球规避。基于这个假设，我认为有牌照的企业有正邪两套用法，正就是极力的宣扬自己获得牌照这一事实，将其置于自己网站的最显眼的地方，利用牌照之便积极快速的拓展业务，尤其是取得全国牌照的企业，可以在一些无牌照或少牌照的省份通过并购等方式完成圈地。利用其它企业尚未拿到牌照被束缚手脚的情况，打一个时间差。尽快占领市场；邪就是联系一些当地未获得牌照但是有一定的商户资源的企业，通过入股或注资的形式让其为你在当地开展业务，发售你的产品，使之作为一个渠道拓展商的身份存在，使其可以打着你的旗号来继续存在。这样正邪相辅，以正为主，以邪为辅。才能达到最大限度的牌照使用。

小嘻

战略上：大鱼吃小鱼
战术上：找到目标城市，与正在发行的预付费卡公司洽谈收购

homeboy82

牌照不会大量发放，且发放速度很慢，已有牌照公司应尽快利用有限时间推广自我品牌，同时寻找适当时机积极吞并无牌小企业。