第三方支付行业的公司组织架构和业务体系要如何才算合理？

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组织结构是为业务结构和发展而服务的存在，所以也不存在所谓好的，或表标准的。
不过视公司情况常见的有分公司制、中心制和事业部制等
复杂如某地方国资背景支付公司，部门众多、分公司众多、山头林立，很难说好，但众多的分公司在初期很好的实现了业务快速拓展的方针。
又如某金融集团背景公司，将分公司除销售外的部门全部集中，成立各职能支持中心，统一管理，虽然让公司整体执行力提升且屏蔽了很多合规风险，但丧失了灵活性，导致市场反映迟缓。
所以，能够让组织结构配合上业务发展的机制才是好的。