支付行业发展方向，保守or创新？

迈克乐乐

保守拓疆还是激进创新，支付产业发展谁主沉浮?

newhnabobo

在这样的一个大市场背景下，我认为两者在市场中产品及研发都会有体现.
跟党走，遵照游戏规则，这肯定是要的，其它自行创新也是必要的，两者可以说是缺一不可。

坚强的泡沫

支付行业在中国目前还是新兴产业，很多情况还不可知，政府部门监管很可能妨碍了产业创新。应该在行业自律的情况下发展，一旦发现状况再介入。

阳光支付

我认为应该从2个方面来看：
       首先，支付网点的多少和质量决定了收单的潜力大小，同时发卡量的金额和数量代表了支付能力中业务能力涵盖的时间性、规模性、小单的成活率等；但是，我们手中的预付费业务一般是自己操作，从未考虑过通过代理商来运作，他们的资源、人脉、对市场的熟知程度远非我们这些空降者所能比拟，大客户买卡、小客户买卡、再到个人客户买卡，这三个阶段，现在有哪家公司愿意把自己有限的资源去投入在个人客户群的培养上；所以，现在谈个人客户的发展对于非长期运营的专业行销公司而言还有点为时尚早；
     其次，预付费业务的利润是建立在相应狭窄的产品收益上的。那么，关于母卡和子卡的联动运作是不是可以纳入预付费卡的支付功能支持上来；我们举例银行卡可以叫母卡、预付卡可以叫伪母卡，行业策略卡、单店储值卡为子卡；那么，是否可以在一个支付系统下的子系统中实现对子卡运营的对接支持（简单来说我们把大A和大B都纳入子卡联名的发卡体系，母卡提供合规的资金交易），我们是否可以实现在多行业中以顾客为中心的导向型策略产品支付，从而捆住了大的商户、影响了中型商户，带动了小型商户，也增加了预付费以外的巨额利润，从而使产品购买的附加值增加，达到快速占领市场、加大发卡量、拉升收单的目的。
      总结，预付费市场运作和银行卡市场运作殊途同归，但是首先应该搞清楚我们真正的目标市场应该如何定位，而不是一味的去考虑战术上的打法。
在这里给朋友们一些建议：
AIM定义
是什么力量使人们拼命赚钱并努力壮大着自己的存款？
是什么力量使人们在赚到钱后不停的花钱？
为什么国外总是先消费再还钱?
为什么国内总是先攒钱再花钱？
为什么辛辛苦苦赚来的钱总是抵挡不住消费的诱惑？
为什么消费者总是会有面对不同消费品的机会?
消费者的钱将要花到哪里去？
有人的地方就有消费，有消费的地方就有市场！
有钱了就能满足生活的质量！
有钱了就可以在不同的地方消费！
有钱了就可以满足自己的需求！
有钱了就可以随机消费！
没有消费就没有消费环境的形成！
一切消费环境的形成都离不开消费者！
一切消费环境的形成都离不开消费者口袋里的钱！
所有提供消费交易的环境都被称之为收入后市场（After the income, market以下简称AIM）！
       此外，作为专业的预付费企业，你是否在想通过免费的资源去影响顾客口袋里资金的走向这一问题该如何解决呢？很简单，所有的企业都有市场费用，我们要做的是通过把这些企业的资源整合起来，成为我们预付费卡的专享资源，那么，这个问题就迎刃而解了。
       我们现在看到的仅仅是预付费的便利和国外现在走的什么路子，这里是中国，我们的政府为什么会支持非金融机构去运作这些，战略上要达到什么目的？预付费仅仅是为了便利和快捷么？不尽然，作为支付工具，应该发挥它的基础特点：就是支付，什么样的情况下会产生支付呢？需求！扩大内需、拉动内需、带动内需、刺激交易才是我们预付费卡的运营使命！这些都离不开一个核心：怎样才能提升顾客的消费积极性！
       我入行5年了，5年来我发现预付费企业的发展和银行的发展都一样，在支付领域都缺乏对很多传统企业运营精通的专业支付营销人士；这些人来自不同的行业，从业在10年以上的将会把自己行业的营销知识带进整个大团队，整个团队对收入后市场的把握和业绩拉升起着巨大的作用，他的作用点将在支付工具的支付提速和支付频率中起到支点的作用，尽管身后就是社消品零售总额！

LCY

符合市场需求的创新必然引导政策的创新。

javacafe

为了贝壳路过。。。

szdanian

建立在监管部门之下进行的业务开展

billy214

保守为主，只有稳定了才会有发展

leonlyj

自律发展，更利于创新。

Takuya_Dandy

有点无聊争论。。。觉得有点走极端。。。
行业发展是需要开放性的，
但是市场过度自由的危险性也是不容忽视的，
监管机构要明白自己的位置，，不是垂直的  而应该是平行的。。。

dawei

保守最终会被淘汰。创新才是硬道理。