大家讨论一下，如果取得支付业务许可证后，你将如何将其效用发挥极致？

weiliang0918

央行规定：支付机构不得转让、出租、出借支付业务许可证。如果你公司取得该证后，如何利用它做大做强？

螃蟹好吃树难栽

对于取得牌照的机构，也要分情况看，像支付宝这样的业界霸主，肯定会充分利用先发优势攻城略地，增加与银联竞争、与各银行谈判的筹码。小的支付企业取得牌照并不见得是什么好事，银行还是支付业务的基础，对这些取得牌照的企业会提高警惕，在银行卡收单、在线支付、预付卡发行受理等方面肯定会对潜在竞争对手予以打压，甚至影响并不在支付范畴之内的一些银行业务外包服务合作。将来的支付市场整合、竞争刚刚开始，但一部分企业玩不下去是可以预见的，最后可能会形成支付宝、银联在线这样的寡头垄断，与各家银行形成默契瓜分市场。

unionpay

能赚点小钱,引入资金 能撑得住的 会有前途1

逍遥江湖的幸福

有钱的话，当然拿了牌，兼并重组、积累资源很好做，如果只是有了牌，公司资金链有问题，那又该如何做呢？换句话说只是个有牌照的空壳企业哪位高人可以指点一下？

迈克乐乐

1、企业方面圈地，大肆并购企业、大量资源重组。
2、快速拓展全国性业务，占地为王策略尤为重要。
3、利用牌照的黄马甲快速进行资金吸储，目前看，互联网企业还是现金为王，沉淀资金受监管影响导致利用率大幅下跌，所以有个强大的私募或风投是一个好出路。
4、尽快利用业务优势扩展国民生活应用技术，如城市卡、交通卡等等，市政工程越多，企业的越不容易受到外界因素干扰，也就是所抗风险性更高。

homeboy82

牌照不会大量发放，且发放速度很慢，已有牌照公司应尽快利用有限时间推广自我品牌，同时寻找适当时机积极吞并无牌小企业。

小嘻

战略上：大鱼吃小鱼
战术上：找到目标城市，与正在发行的预付费卡公司洽谈收购

jimlulu

我个人认为在中国任何事情都要符合中国的国情，政策也是，合理的部分会得到积极发扬，不合理的地方，甚至阻碍这个行业发展的部分会被大家用各种策略搭擦边球规避。基于这个假设，我认为有牌照的企业有正邪两套用法，正就是极力的宣扬自己获得牌照这一事实，将其置于自己网站的最显眼的地方，利用牌照之便积极快速的拓展业务，尤其是取得全国牌照的企业，可以在一些无牌照或少牌照的省份通过并购等方式完成圈地。利用其它企业尚未拿到牌照被束缚手脚的情况，打一个时间差。尽快占领市场；邪就是联系一些当地未获得牌照但是有一定的商户资源的企业，通过入股或注资的形式让其为你在当地开展业务，发售你的产品，使之作为一个渠道拓展商的身份存在，使其可以打着你的旗号来继续存在。这样正邪相辅，以正为主，以邪为辅。才能达到最大限度的牌照使用。

zlfboyce

垄断线上线下行业

jack.wang

兼并重组。