乐视在低调购买支付牌照，互联网支付与移动支付是目标！

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千呼万唤始出来，在乐视金融成立一年多以后，以原中国银行副行长王永利为掌舵人的乐视金融正式亮相。相比此前市场不断露出的乐视金融一边一角，“酝酿”一年多的乐视金融形成了三大板块、五大中心、若干实体的架构，但由于布局时间滞后、主要金融牌照的缺失，作为乐视第七子生态的乐视金融，又该如何突破牌照羁绊，实现弯道超车？

定位生态金融新模式，先买个支付牌照？

“支付是基础、交易是核心、资管是方向”，11月2日，乐视金融召开“生态时代，共享金融”百人会，这是乐视金融首次对外正式亮相。其实，早在今年3月就有消息称乐视金融将于6月正式亮相，但由于架构方向、产品内测等一系列准备，乐视金融的最终亮相定在了11月2日。

其实，乐视对互联网金融领域觊觎已久，2014年2月12日，乐信（北京）网络科技有限公司（以下简称“乐信公司”）成立，法人股东为乐视控股（北京）有限公司，下载乐视金融的App可以看出，运营公司就为乐信公司。

值得注意的是，做互联网金融，支付牌照是关键。据悉，目前乐视金融尚未获得支付牌照。有市场人士认为，这也可能成为限制乐视金融发展的重要因素。王永利昨日回应，目前乐视金融正在积极申请支付牌照。而据支付百科消息，乐视早在去年已经注册乐视支付品牌商标（乐Pay），并且在乐视手机中已经进行相关支付产品试点，与此同时，正低调的寻找市场上合适的支付牌照洽谈收购或入股，据支付百科从乐视内容人士了解到，其意向于具备互联网支付、移动支付牌照的支付公司。

乐视金融战略定位和业务模式究竟是怎样的？乐视金融CEO王永利阐释道：“乐视金融将形成包含‘网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷’五大主营业务的基本架构，打造具有互联网化、平台化、共享化、证券化的互联网金融生态体系。”

同时，王永利公布了乐视金融五年规划，即2015年8月-2016年是规划起步阶段，2017-2018年是巩固基础、全面推进阶段，2019-2020年是加速发展、全面提升阶段。王永利透露，除了现有的产品，未来影视众筹产品也正在推进，消费金融、供应链融资、汽车金融也布局规划，同时也会继续牌照申请、业务规划、人员招聘等。

多张金融牌照兼并中，支付牌照尚未取得

虽然乐视CEO贾跃亭认为乐视金融“不鸣则已”，但业内人士普遍认为，乐视金融存在缺乏金融基因、拿牌慢等问题，目前，乐视金融仅获得了保险、小贷以及私募牌照。

支付是互联网金融的底层建筑，但乐视金融目前尚未获得支付牌照。苏宁金融研究院高级研究员薛洪言表示，互联网金融企业要实现集团式发展，必须要以第三方支付来建立账户体系，形成客户流、信息流和资金流的有效沉淀，因此，支付牌照是绕不过去的坎。

网贷之家首席分析师马骏表示，有了支付牌照，可以节省成本，并且能从源头上把控核心数据。

在薛洪言看来，拿不到第三方支付牌照，肯定会对乐视的整体发展战略带来负面影响。在目前监管机构暂停发放新的第三方支付牌照的情况下，可通过收购一家持牌机构解决这一难题。然而，乐视金融如今要想获得支付牌照并不容易。央行早已不发放新支付牌照，这也导致牌照价格水涨船高。北京商报记者了解到，目前，业务范围仅为网络支付的牌照，一般报价达到2.5亿-3亿元；经营范围为全国，业务范围包括网络支付、预付卡的发行与受理、银行卡收单的“全牌照”，则达到了4亿-30亿元的天价。小米金融在今年为支付牌照收购第三方支付捷付睿通时，就付出了6亿元的代价。

事实上，乐视集团一直在为获得支付牌照努力，乐视集团早前曾接触过商盟商务服务有限公司，但因价格过高而放弃；去年3月开始，乐视集团与安徽预付卡机构新思维公司接触，不过最后也由于种种问题搁置；今年4月，有消息称乐视金融密集接触广东合利金融科技服务有限公司，而之后被另一家公司捷足先登，抢先收购，乐视金融的目的再次落空。

关于支付牌照收购进展如何，王永利回应道，支付是乐视金融的基础，但获得牌照需要过程。

除了牌照之困，在一些业内人士看来，乐视金融需要走的路还很远。 据公开资料显示，如苏宁金融早已获得11张牌照；而万达金融、恒大金融的布局也早已展开。

不过，乐视金融却很有信心。王永利表示，“乐视已经形成了多生态、跨产业链的垂直整合、横向开放共享的完整生态体系。在生态全球化战略下，乐视互联网生态系统将扩展至全球”。

中投顾问金融行业研究员边晓瑜直言，“就乐视现有业务来看，电视、手机这些业务能给其金融产品带来的帮助有限。电商与金融关系密切，但乐视并非电商出身，乐视商城主要售卖自家产品，难以和阿里、京东、苏宁竞争，而这三家目前都进军互联网金融，乐视的优势不及它们。乐视视频业务实力较强，但较难与金融业务产生协同效应”。

“乐视金融虽然已经明确架构，但是定位还不够清晰，光靠概念不足以支撑未来发展。更重要的是，各大巨头都在布局金融，要规划如何争取更多的时间和资源，要不然容易形成短期行为。”一位电商业人士直言。

后来者如何居上

赶晚集的乐视金融，还能否抢到好菜？对此，薛洪言表示，从目前互联网金融的行业格局来看，主要的细分行业都在加速两极分化，马太效应凸显，留给后进入者的时间窗口已经不多了。

易观智库高级分析师李子川表示，乐视业务线相对丰富，成熟的是视频影业，近年重点推动的是硬件产业，所有业务的外延性较为广泛，为2016年金融业务体系的建设奠定了基础，乐视如果通过小贷做网络借贷、通过影视做产品众筹会比其他互联网公司有更大优势。

“从生态视角切入互联网金融，乐视会面临大多数机构都会遇到的问题，快速扩张、人员冗余、效率低下。乐视在金融方面如果不追求大而全，采取聚焦策略，与蚂蚁金服等巨头进行错位竞争，倒可以期待。”李子川补充道。

在王永利看来，以快速发展的乐视生态体系为支撑，乐视金融已经形成独具特色的完整的发展战略，并围绕战略积极争取牌照（申请或收购），大力吸引优秀人才，相信乐视金融完全可能在五年内进入互联网金融第一梯队。

就此，业界反应不一。某监管人士称，不太清楚乐视的产业与生态模式，感觉条线太过庞杂，目前尚无像BAT那样的主导产品；尤其是才起步的乐视金融，需观望方能下结论。还有传统金融机构人士不予置信，说“忽悠”成份居多。但这也非绝对，“生态金融是非常正确的路子。只不过，其规模发展取决于乐视金融和他相关的生态业务。”另一位传统金融机构人士反驳。

互联网金融专家、大成律师事务所合伙人肖飒则认可场景金融模式。其逻辑是，乐视构建了生态系统，其中很多环节可以嵌入互联网金融服务，值得期待。“乐视金融未来有可能跻身新金融第一梯队。加之，乐视金融的掌门人是‘共享金融’的提出者之一，很期盼乐视会用怎样的方式操作。”肖飒说。但她认为，乐视主业的最主要风险或是法律风险，因为乐视生态的基础是著作权。

不言而喻，乐视从诞生之日起就饱受诽议，却一直固执地快速成长。这是为什么？

在某些投资人士看来，乐视模式的成败，未来一个关键因素或在于融资速度能否快于烧钱速度——这会不会是乐视的一个“梗”？但也有观点称，99%的人看不懂乐视，1%的人投了乐视，如：乐视超级汽车已完成10.8亿美元首轮融资。

而回到金融上，王永利还透露，在金融科技，比如在区块链的研究，乐视金融就领先一步，进入工信部首批五个成员单位之列，在此方面具备弯道超车的可能性。

当然，作为互联网金融的后起之秀，乐视金融也面临巨大挑战。

ljyanhong

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