拉卡拉低调上线电商商城了，其他支付企业你们怎么看？

yingzhengjie

手机刷卡器和商城是完美组合
但是两条腿能不能走好,还是个疑问.看公司怎么运营推广了

花儿朵朵红

给楼主打个比方吧：在支付结算上，银行永远象个正室大奶奶，第三方呢，实力强的最多是屈居小三，多数不过是一夜情而已；拉卡拉要拉用户与商户，还得看看在用户与商户心里，是中意银行呢，还是中意各级妾室？
能两条腿齐走的，能走好的，还是银行。
网友见笑

kalojiagy

电商是各个支流的汇聚点，物流、支付、供货、渠道、仓储，这些支流最后汇总到电商这里，面向唯一的出口--消费者/企业。从支流看来，有很大的消费群体，而且越来越多；从消费者看来，有众多的商家和商品，而且几乎无地域限制，有充分的竞争。
电商和传统超时相比，会搜集更仔细的消费数据，据此营造更好的消费互动，最快撮合成交。相比电子支付的自动化、规则化，电商最重要的就是提高其他支流的短板，努力使其他支流效率和电子支付的效率对等起来。
通过电子支付将其他支流的效率提高，只能通过电商来促进。

ljyanhong

从金融做到实体

花儿朵朵红

卡得支付---小朱 发表于 2013-1-6 08:50
敢问朋友，你看明白什么意思了吗》》？？你这个评论是什么意思？？哈哈哈哈哈

我的意思是拉卡拉，只是支付市场的一分子，想做大，想做霸主，不太现实。

tinder.huang

电商比支付复杂太多了，库存、供应链、配送、定价、售后、平台管理等等，不是那么容易做的。

zhoujunhncs

一些做企业的人，基本上都想着大而全的规划。支付企业做电商，也是这样想的。
支付企业提供的是中介服务，经营业绩看的是流量和用户数。看着做得嫁衣让一个个电商风光无限，总是不甘幕后的，所以会走上台前。
当然这中间面临着全新的一个东西，大家都知道做支付和做电商还是有很大差别的。就像看着别人炒菜和自己炒菜。
需要资金、人力、物力、资源，这些我相信拉卡拉都有所准备吧，也希望他给国内其他想做电商的支付公司提供一些经验和教训。
有一句古话说得好：闻道有先后，术业有专攻。支付企业别以为聚拢了一群用户，就能向用户卖出自己想卖的东西。
不管做什么，都要沉下心来做，都要脚踏实地来做。