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标题: 说说支付宝的的那些失败的产品 [打印本页]

作者: 卡得支付---小朱 时间: 2012-12-27 15:54
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作者: 晓东的 时间: 2012-12-27 16:58
我一直认为没有失败的支付产品，只有失败的应用场景。呵呵。

作者: 迈克乐乐 时间: 2012-12-27 17:06
不存在失败不失败，不做或暂时做的业绩不好不代表这个东西就完蛋了，大公司在做创新，通常都是为以后做打算的，看看苹果、三星、索尼有多少专利到现在都没有商业化的，可能未来几年的时间里，这些专利就会成为扭转这些巨头之间博弈的最大力量或筹码。

ps.暂时不做可能是等待更好的时机，亦或是在等待更廉价的推时机，更容易被大众接受的时机，总之，创新没有白费这种说法，创新永远是有用的。

作为一个创新人，坚信兵无常势，水无常态，天下武功，只有唯快不破。

作者: 卡得支付---小朱 时间: 2012-12-27 17:27
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作者: 卡得支付---小朱 时间: 2012-12-27 17:29
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作者: 晓东的 时间: 2012-12-27 17:45
本帖最后由晓东的于 2012-12-27 17:47 编辑

卡得支付---小朱发表于 2012-12-27 17:29
如果你的产品不是为了场景而生，难道场景错了！哈哈哈哈单纯说产品无失败成功他就是个产品，但用起来 ...

你确实说对了，产品没有用到好的场景上，只能导致失败。随着时间的发展，你会发现有些为几年前应用场景设计的产品，没有推广成功，如今又有其他的场景可以适用。对于所有产品来说，场景是变化的，是有时间属性的，几年前不存在的场景可能几年后就存在了，你的产品就会焕发青春。这是产品生命周期管理里面的一项内容，所以很多“先烈”们会感叹生不逢时，我们努力要做的是“先驱”而不是“先烈”。呵呵。

作者: 卡得支付---小朱 时间: 2012-12-27 18:06
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作者: windycoco 时间: 2012-12-27 18:15
产品是否成功，最终得受用者说了算。
绝不是某一两家拍脑袋或是闭门造车就能实现的。前面的场景应用也很关键，应用好了是先驱，用的不好就是先烈。

作者: enterwudi 时间: 2012-12-28 08:43
支付宝还是像一家互联网企业在不断的试错的过程中找到做事情的思路

作者: loolen 时间: 2012-12-28 08:59
目前支付方式五花八门，各种方法都在试点，一来看市场反应，二来混个脸熟，提前培养用户习惯。

作者: hzxdzkj 时间: 2012-12-28 09:25
大家说的都有道理，值得学习。

作者: oyff 时间: 2012-12-28 09:52
多尝试是好事，不成功没关系。

作者: 叮咚 时间: 2012-12-28 10:21

enterwudi 发表于 2012-12-28 08:43
支付宝还是像一家互联网企业在不断的试错的过程中找到做事情的思路

有几个企业都能容忍这样的“试错”呢？

作者: 张扬南 时间: 2012-12-28 11:04
向各位大佬学习！

作者: dragonseawave 时间: 2012-12-28 11:25
确信你读懂了支付宝，不成功是眼前的表现，对以后有没有好处是对将来的，那值不值是对支付宝的。呵呵

作者: NI12378 时间: 2012-12-28 12:41
进来学习

作者: sun 时间: 2012-12-29 13:14

晓东的发表于 2012-12-27 16:58
我一直认为没有失败的支付产品，只有失败的应用场景。呵呵。

牛，独到！

作者: sun 时间: 2012-12-29 13:21

迈克乐乐发表于 2012-12-27 17:06
不存在失败不失败，不做或暂时做的业绩不好不代表这个东西就完蛋了，大公司在做创新，通常都是为以后做打算 ...

乐乐讲的有道理。
但是，事实上有的产品明显是对形势、应用场景的误判而产生的，或者产品的最终与设计有背离，最终没成，大部门也就一辈子成不了了，我想着应该可以称呼为失败了。
可以说应用场景失败，但是这终究是客观的吧，你没能根据客观的场景变通，这就是失败。

作者: enterwudi 时间: 2012-12-31 11:01

叮咚发表于 2012-12-28 10:21
有几个企业都能容忍这样的“试错”呢？

是啊。。。至少我们公司不行，能够试错在错误中不断找到方向这是互联网的精神之一啊

作者: janecn 时间: 2012-12-31 17:45

晓东的发表于 2012-12-27 16:58
我一直认为没有失败的支付产品，只有失败的应用场景。呵呵。

除了这个大原则外，还有太多的情非得已了。产品经理之间争资源，公司内部利益分割等等。
有的产品甚至来不及好好想清楚场景，就因资源流向他方而长年被雪藏了。

作者: 慕容馨雪 时间: 2012-12-31 22:03
没有失败的产品，但是一个人人认为成功的产品至少要具备天时地利人和！xianzai没有被认可，不代表一至不被认可

作者: 容易么我 时间: 2013-1-2 16:41
大公司也需要试错。这三个应用彰显支付宝想进去线下的决心，明显他们不想走布传统POS做线下的老路，是想通过某个点颠覆线下行业，我们应该给予更多掌声和关注。

作者: 李冠成 时间: 2013-1-22 09:54
市场才是正在的试金石，一切的应用要以市场为导向，才有发展潜力。

作者: 石空谁道 时间: 2013-7-25 19:30
有时候一项业务推出要看时机。不一定是技术问题，也不一定是市场问题。
尝试是必须的的。

作者: 乐刷-onot 时间: 2013-7-26 09:27
支付宝的二维码或超声波收款，转换一个角色可以大获成功

作者: qianxiao 时间: 2013-7-26 09:59
每一种失败都是积累经验。

作者: 小豆豆 时间: 2013-7-26 10:05
有道理

作者: 乐刷-onot 时间: 2013-7-26 10:17
2011年支付宝就推出二维码支付帮商家做收款，注定是一个生不逢时与内功练得不足而失败的项目。原因有：1、客观原因，2011年支付宝的个人手机客户端还比较少，活跃用户不会超过3,000万，支持的商家也不会超过10万，这样导致使用环境少，所以推广不起来；2、2011年智能手机刚兴起，手机支付习惯还没有培养起来；3、商户需要条码枪和电脑后台客户端，而且不支持信用卡，所以商家热情不高；4、项目可操作性、便捷性、可复制性不高；5、当时网络信号环境还不是很好，支付流程也不是很方便....如果两年后，如果支付宝适当做些修改，为商户专门开发一个收款客户端，为个人消费者客户端添加卡包功能，以目前的条件和环境去推，成功概率大增。具体解决方案希望联系本人，愿意跟大家做分享下。

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