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标题: 第三方支付行业的公司组织架构和业务体系要如何才算合理？ [打印本页]
作者: 天翼C元    时间: 2012-3-23 08:32
标题: 第三方支付行业的公司组织架构和业务体系要如何才算合理？
呵呵，如题。
当然也包括第三方支付公司的业务体系，改如何构架，才是好的，或现在有行业标准吗？
呵呵，大家一起来讨论下吧！
作者: bwall    时间: 2012-3-23 09:40
沙发坐下，我觉得现在一些问题很复杂，但都想一毛不拔求结果，难道中国知识产权永远免费
作者: 天翼C元    时间: 2012-3-23 13:20
回复 bwall 的帖子

呵呵 bwall哥的意思是？哈哈哈~
作者: thomascom    时间: 2012-3-29 10:57
组织结构是为业务结构和发展而服务的存在，所以也不存在所谓好的，或表标准的。
不过视公司情况常见的有分公司制、中心制和事业部制等
复杂如某地方国资背景支付公司，部门众多、分公司众多、山头林立，很难说好，但众多的分公司在初期很好的实现了业务快速拓展的方针。
又如某金融集团背景公司，将分公司除销售外的部门全部集中，成立各职能支持中心，统一管理，虽然让公司整体执行力提升且屏蔽了很多合规风险，但丧失了灵活性，导致市场反映迟缓。
所以，能够让组织结构配合上业务发展的机制才是好的。
作者: 天翼C元    时间: 2012-3-29 12:17
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非常详细！谢谢你！！
作者: justtide    时间: 2012-3-29 14:44
一切以市场为导向，这才是关键
作者: 支付有道    时间: 2012-4-8 13:18
给一定参考 相关意见可作为自行调整
一 设总裁或者总经理办公室  为集团总部领导人员  总裁办公室下设行政部  管理日常琐碎事宜 并管理所有人员的考情和出差订票等事宜
二 市场部  下设 1 分支机构管理部门 管理全国分支机构 用户协调全国分支机构和总部各部门的沟通 2 产品规划部 用户规划全国产品和营销方案的设计 3 集团项目部 用于全国的项目规划落地 4 商圈建设部  实行全国的商圈建设和商户的接入  5 分支机构的省市分公司 实现全国各地区的销售和后续的维护和管理
三 运营部 下设1 客服部 2 运维技术部 负责整体系统的维护 3 产品测试部 负责产品的测试和上线 4 对外宣传部 负责对外宣传和官方网站的建设 5 运营合作部 负责配合市场做技术支撑和活动配合
四 技术研发部  负责产品的研发和技术服务支撑  根据项目设立部门
五 风险规规范部  下设1 风险管理部 负责数据监督和风控事宜 2 金融行业部 负责金融行业协调和配合市场做相关事物处理 3 合同管理部 主要是法律和合同管理事宜
六 财务部
七 人事部
作者: Go_Trekker    时间: 2012-4-8 15:28
可以参考银联的架构啊，特别是黄色框框中的部分

银联组织架构.jpg (149.4 KB, 下载次数: 415)

银联组织架构.jpg
作者: 支付有道    时间: 2012-4-8 18:02
给一个排版后最标准的答案~
第三方支付公司其组织架构有那些呢？
一 设总裁或者总经理办公室  为集团总部领导人员  
   总裁办公室下设行政部办公司  管理日常琐碎事宜 并管理所有人员的考情和出差订票等事宜
二 市场部
1 分支机构管理部门 管理全国分支机构 用户协调全国分支机构和总部各部门的沟通
2 产品规划部 用户规划全国产品和营销方案的设计
3 集团项目部 用于全国的项目规划落地
4 商圈建设部  实行全国的商圈建设和商户的接入  
5 分支机构的省市分公司 实现全国各地区的销售和后续的维护和管理
三 运营部
1 客服部     负责全国用户的咨询和事物的处理
2 运维技术部 负责整体系统的维护
3 产品测试部 负责产品的测试和上线
4 对外宣传部 负责对外宣传和官方网站的建设
5 运营合作部 负责配合市场做技术支撑和活动配合
四 技术研发部  负责产品的研发和技术服务支撑  根据项目设立部门
五 风险规规范部
1 风险管理部 负责数据监督和风控事宜
2 金融行业部 负责金融行业协调和配合市场做相关事物处理
3 清算中心组 负责每日的数据核对和相关数据清算
4 合同管理部 主要是法律和合同管理事宜
六 财务部
七 人事部
以上事宜为基本架构
1 如果是网上支付公司  可以在市场部增设 渠道事业部 负责全国渠道事业管理 即代理渠道
2 如果是线下的POS支付公司或者类似的公司  除增设渠道事业部外 还需在在运营增设 设备管理部 负责全国的设备管理与投放
3 如果是预付卡 商圈基本功能为扩展刷卡商户 同时集客和大项目部分开 一个负责客户集团开发 一个负责异业的合作 同时在市场部门增设营业部
4 移动支付、电视支付或者其他新兴支付  以上架构基本够用
5 基金公司  在风控中金融改成基金事业部
作者: 天翼C元    时间: 2012-4-8 20:37
回复 支付有道 的帖子

哇 谢谢您这么详细的回答！
作者: 天翼C元    时间: 2012-4-8 20:37
回复 Go_Trekker 的帖子

好的哟！谢谢您的分享啊！
作者: 天翼C元    时间: 2012-4-8 20:38
回复 支付有道 的帖子

太棒了！
作者: 支付有道    时间: 2012-4-8 23:27
回复 天翼C元 的帖子

呵呵 那你就把奖励给我吧  我是新手呢~
作者: nxj1788    时间: 2012-4-9 11:58
银联结构过于国企化，不利于创新与产生活力，不是个学习的好对象。
作者: amenda    时间: 2012-4-19 10:14
, 学习
作者: 蔓婉清扬    时间: 2012-4-19 15:24
学习了
作者: chenhua_sc    时间: 2012-10-9 15:41
作者: 零下    时间: 2012-11-13 17:12
hao
作者: maomaochong    时间: 2012-12-10 18:25
好详细，学习学习，嘎嘎



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