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标题: 大家讨论一下，如果取得支付业务许可证后，你将如何将其效用发挥极致？ [打印本页]

作者: weiliang0918 时间: 2011-9-13 08:50
标题: 大家讨论一下，如果取得支付业务许可证后，你将如何将其效用发挥极致？
央行规定：支付机构不得转让、出租、出借支付业务许可证。如果你公司取得该证后，如何利用它做大做强？

作者: fuxingang01 时间: 2011-9-13 09:20
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战略层面：并购、合作并举
战术层面：积极拓展传统资金密集型行业、新消费型领域和跨国交易领域
战役层面：技术推动为主，产品推动为辅

作者: 达文西 时间: 2011-9-13 10:21
有证无证不影响原有的公司战略，顶多加一条收购无牌企业

作者: zhanglei 时间: 2011-9-14 11:01
并购重组呗，大家可以套现了~

作者: hrmyqf 时间: 2011-9-15 09:40
战略战术都不错啊。。。
战役上个人认为产品为主吧，尤其是区别传统互联网支付的其他非金融支付业务的差异化产品非常关键。现在技术上能满足需要，先做好产品，占领市场先机为重。

作者: jack.wang 时间: 2011-9-16 13:48
兼并重组。

作者: zlfboyce 时间: 2011-10-8 16:35
垄断线上线下行业

作者: jimlulu 时间: 2011-10-8 17:14
我个人认为在中国任何事情都要符合中国的国情，政策也是，合理的部分会得到积极发扬，不合理的地方，甚至阻碍这个行业发展的部分会被大家用各种策略搭擦边球规避。基于这个假设，我认为有牌照的企业有正邪两套用法，正就是极力的宣扬自己获得牌照这一事实，将其置于自己网站的最显眼的地方，利用牌照之便积极快速的拓展业务，尤其是取得全国牌照的企业，可以在一些无牌照或少牌照的省份通过并购等方式完成圈地。利用其它企业尚未拿到牌照被束缚手脚的情况，打一个时间差。尽快占领市场；邪就是联系一些当地未获得牌照但是有一定的商户资源的企业，通过入股或注资的形式让其为你在当地开展业务，发售你的产品，使之作为一个渠道拓展商的身份存在，使其可以打着你的旗号来继续存在。这样正邪相辅，以正为主，以邪为辅。才能达到最大限度的牌照使用。

作者: 小嘻 时间: 2011-11-24 17:17
战略上：大鱼吃小鱼
战术上：找到目标城市，与正在发行的预付费卡公司洽谈收购

作者: homeboy82 时间: 2011-11-25 13:45
牌照不会大量发放，且发放速度很慢，已有牌照公司应尽快利用有限时间推广自我品牌，同时寻找适当时机积极吞并无牌小企业。

作者: 迈克乐乐 时间: 2011-12-6 18:53
1、企业方面圈地，大肆并购企业、大量资源重组。
2、快速拓展全国性业务，占地为王策略尤为重要。
3、利用牌照的黄马甲快速进行资金吸储，目前看，互联网企业还是现金为王，沉淀资金受监管影响导致利用率大幅下跌，所以有个强大的私募或风投是一个好出路。
4、尽快利用业务优势扩展国民生活应用技术，如城市卡、交通卡等等，市政工程越多，企业的越不容易受到外界因素干扰，也就是所抗风险性更高。

作者: 逍遥江湖的幸福 时间: 2011-12-14 10:52
有钱的话，当然拿了牌，兼并重组、积累资源很好做，如果只是有了牌，公司资金链有问题，那又该如何做呢？换句话说只是个有牌照的空壳企业

哪位高人可以指点一下？

作者: unionpay 时间: 2011-12-21 12:42
能赚点小钱,引入资金能撑得住的会有前途1

作者: 螃蟹好吃树难栽 时间: 2011-12-22 16:33
对于取得牌照的机构，也要分情况看，像支付宝这样的业界霸主，肯定会充分利用先发优势攻城略地，增加与银联竞争、与各银行谈判的筹码。小的支付企业取得牌照并不见得是什么好事，银行还是支付业务的基础，对这些取得牌照的企业会提高警惕，在银行卡收单、在线支付、预付卡发行受理等方面肯定会对潜在竞争对手予以打压，甚至影响并不在支付范畴之内的一些银行业务外包服务合作。将来的支付市场整合、竞争刚刚开始，但一部分企业玩不下去是可以预见的，最后可能会形成支付宝、银联在线这样的寡头垄断，与各家银行形成默契瓜分市场。

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