支付产业网

 找回密码
 立即注册

点击这里可以发送分享哦!

支付产业网 首页 资讯 查看内容

理房通CTO赵志刚:CTO要对技术负责,更要理解公司战略

2019-11-18 16:55 | 来自: 中国支付网

分享到: 微信 更多

  近日,51CTO旗下CTO训练营举办的LeaTech全球CTO领导力峰会在京顺利召开。此次峰会聚集了600多位嘉宾,其中包括CTO、技术VP、技术总监等资深技术管理者,并在现场发布了《2019年度CTO发展报告》。贝壳金服受邀参加了此次峰会,旗下支付公司理房通CTO赵志刚在会上发表了主题为《技术团队的ROI》的演讲。  

  (图为理房通CTO赵志刚在LeaTech全球CTO领导力峰会上发表主题演讲)

  赵志刚认为,虽然技术生产力的发展在短期内容易被高估,但也不要忽略技术在长期中的立足,技术生产力的发展是波动和螺旋上升的,因此如何设立技术团队的ROI、怎样建立技术团队以及管理团队和满足预期至关重要。  

  (图为《技术团队的ROI》演讲配图)

  想要设立、提升技术团队的ROI,赵志刚认为与CTO的两个能力休戚相关:理解公司战略的能力,以及内外资源协调的能力。在传统观点中,CTO需要对技术负责,看重技术实现。但赵志刚认为,除此之外,CTO还应理解公司的战略,清楚企业真正创造的价值是什么。“这需要CTO同CEO、同业务负责人站在同一条战线上思考战略问题。”同时,CTO还要具备协调内外部资源的能力,例如将选择合适的外围周边进行外包,确保对核心业务的聚焦;建立相应的技术外援机制;协调内部资源支撑以及优先级排序认同;以及技术团队重组和内部能力成熟度等。  

  (图为理房通CTO赵志刚在进行主题演讲)

  在谈到如何对技术团队ROI进行具体操作时,赵志刚认为,应围绕公司的战略和远景,从客户层面、财务层面、内部流程、学习和成长这四个方面做长期规划和短期的平衡。这既是一个结果导向,也是一个过程导向的双重平衡,同时还是一个TOP-DOWN和BOTTOM-UP的战略拆解过程。“从战略和愿景出发,是TOP-DOWN;从底层与之向上结合,是BOTTOM-UP。这两条线交汇在一起后,最终将会形成一个一致的、协同依赖的过程,这样才能在围绕公司战略的前提下,更好地驱动业务的增长。”

  在当下知识驱动、知识变现的时代中,技术团队的价值不容忽视。技术团队的核心体现在思维、能力、视野等方面,而这些因素最终决定着选择和格局。“CTO要保持和CEO一样的全局思考,甚至需要比CEO更懂得技术落地、更懂得这一过程中需要面临的挑战,善用管理、效能与技术工具,持续提升技术驱动业务创新与增长,赋能企业可持续发展。”赵志刚说。

  作为一家专注于居住领域的互联网支付公司,理房通一直以“让房屋交易更安全,让房产经纪更规范,让家居生活更美好”为己任,围绕以住房为核心的交易场景,致力于通过科技能力提升资金存管业务办理效率与用户体验,致力于为房屋交易与生活支付提供“安全、便捷、透明、简单”的支付解决方案。据了解,理房通支付业务已覆盖全国98个城市,其中二手房交易资金存管业务覆盖94个城,累计服务用户超过150万人,房产交易资金存管单量累计超80万单,资金累计总额超过10000亿元。

评论 0 | 关注 0 |  0 |  收藏  | 22255

最新评论